เขียน blog ไปเรื่อยเน้นจดให้ตัวเองอ่าน และทุกคนได้อ่าน
Product Backlog Refinement คือกิจกรรมที่ Product Owner, Team และ Stakeholder เข้ามามีส่วนร่วมในการ Clearifly ตัว Product Backlog ให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น และยังเปิดโอกาสให้ Team สามารถนำเสนอ Solution ด้วย wireframe ง่าย ๆ เพื่อเก็บ Feedback และ Requirements จาก Stakeholder ให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
Scrum Master ใน LeSS นั้น จะสอน Scrum ให้กับ Organization และ Product Owner ทำให้การสร้าง Product นั้นมีความคุ้มค่ามากที่สุด นี่คือนิยามของ Scrum master ที่ถูกนิยามไว้ใน LeSS ซึ่งสริงแล้ว ๆ งานของ Scrum master นั้นมีมากกว่านิยามที่เขียนไว้เสียอีก
บทบาทของ Product Owner ใน LeSS นั้นมีแนวคิดเหมือนกับใน Scrum แบบทีมเดียว แต่ว่า Product Owner ใน LeSS นั้นจะให้ความสำคัญกับภาพรวมและโฟกัสไปที่ Outcome ของทีมมากขึ้น
ในการทำ LeSS (Large-Scale Scrum) นั้นจะมี Principles (ผมเรียกว่า ศีลของ LeSS) หลายอย่างที่ต้องทำตามดังนี้
วันนี้ผมได้มีโอกาศไปเรียนคลาส LeSS (Large-Scale Scrum) ที่ Jakarta ถ้าสงสัยว่า LeSS คืออะไรสามารถดูได้ทที่นี่ ซึ่งในคลาสวันนี้นั้นผู้สอนคือ Victor ซึ่งเป็น Agile Coach จาก Odd-e Taiwan โดยมีผู้ช่วยสอนคือ ทีมงานจาก Jago Bank
สรุปหัวข้อ Team cognitive load จาก Live - How to Build a Great Tech Team
- หนังสือเรื่อง Team topology Team-based organization - ทำไมเราถึงเชื่อว่า organization ในยุคถัดไปถึงความเป็นทีม - Team ในบริบทนี้คือ กลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกัน - organization จะเป็น character ใน digital products - โครงสร้างองค์กรในปัจจุบัน สื่อสารยาก - organization network system ทุกคนอยู่ใกล้กัน - Feature Team = เป็นทีมที่สามารถทำได้แบบ E2E
taoisaman.com 