เขียน blog ไปเรื่อยเน้นจดให้ตัวเองอ่าน และทุกคนได้อ่าน
Product Backlog Refinement คือกิจกรรมที่ Product Owner, Team และ Stakeholder เข้ามามีส่วนร่วมในการ Clearifly ตัว Product Backlog ให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น และยังเปิดโอกาสให้ Team สามารถนำเสนอ Solution ด้วย wireframe ง่าย ๆ เพื่อเก็บ Feedback และ Requirements จาก Stakeholder ให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
Scrum Master ใน LeSS นั้น จะสอน Scrum ให้กับ Organization และ Product Owner ทำให้การสร้าง Product นั้นมีความคุ้มค่ามากที่สุด นี่คือนิยามของ Scrum master ที่ถูกนิยามไว้ใน LeSS ซึ่งสริงแล้ว ๆ งานของ Scrum master นั้นมีมากกว่านิยามที่เขียนไว้เสียอีก
ทีมใน LeSS คือกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อส่งมอบ Product ที่อาจ Deliver ได้เพิ่มขึ้นเมื่อสิ้นสุด Sprint แต่ละครั้ง โดยในทีมนั้นก็จะมีกลุ่มคนที่มีสกิลแตกต่างกัน เช่น Engineer, Designer, หรือ QA โดยทุกคนนั้นจะโฟกัสในการแก้ปัญหาเดียวกัน
บทบาทของ Product Owner ใน LeSS นั้นมีแนวคิดเหมือนกับใน Scrum แบบทีมเดียว แต่ว่า Product Owner ใน LeSS นั้นจะให้ความสำคัญกับภาพรวมและโฟกัสไปที่ Outcome ของทีมมากขึ้น
ในการทำ LeSS (Large-Scale Scrum) นั้นจะมี Principles (ผมเรียกว่า ศีลของ LeSS) หลายอย่างที่ต้องทำตามดังนี้
สรุปหัวข้อ Team cognitive load จาก Live - How to Build a Great Tech Team
- หนังสือเรื่อง Team topology Team-based organization - ทำไมเราถึงเชื่อว่า organization ในยุคถัดไปถึงความเป็นทีม - Team ในบริบทนี้คือ กลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกัน - organization จะเป็น character ใน digital products - โครงสร้างองค์กรในปัจจุบัน สื่อสารยาก - organization network system ทุกคนอยู่ใกล้กัน - Feature Team = เป็นทีมที่สามารถทำได้แบบ E2E
taoisaman.com 